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信陽代理記賬教您企業怎么控制成本!
您是第25位瀏覽者 / 2020/4/7 9:00:04

    大家都知道企業不好做,尤其是有些中小企業平時不注重成本控制,小錢看不到眼里,大錢撈不著,一年下來一結算,掙的沒有花的多,F在我們來聊一下怎么進行企業成本控制,建議從以下幾個方面入手:

   (一)戰略成本控制

  思路:不盲目擴張,不搞多元化,不上下游通吃。

  戰略關乎未來,首先要明確一點,戰略成本不能隨意削減。如果不能抓住戰略機會,即便一分錢不花也要輸個精光。華為的預算管理,強調戰略成本單列,把戰略投入與經營投入分開,不能為了降低眼下的成本費用而損害公司的長遠利益。

  企業避免戰略失誤,最關鍵的是兩點:第一,機構不追求大而全;第二,不盲目擴張,不要搞多元化,不上下游通吃。

    錯誤的戰略一旦做出,成本就會形成,而且會持續數年。對企業影響尤大,傷害尤大。

(二)人工成本控制

  思路:保持用工人數的饑餓感,提高人均產出。

  控制人工成本的思路有三個:第一,降低員工平均工資;第二,減少員工人數;第三;提高員工工作效率。前兩個思路是最容易想起來的,也是實操中最容易出問題的。工資具有剛性,員工有《勞動法》的保護,降薪與裁員說起來容易,操作起來萬分艱難。

  個人認為最優的控制人工成本的方法是,通過加強管理,不斷提高人均產出率。工資高,不見得人工成本高。高工資與高利潤,這對矛盾是可以統一的。要實現這個統一,前提是單位人工成本的產值要高。這就需要企業逐步淘汰低產出的員工,華為的末位淘汰就是秉持這一理念。

(三)日常費用控制

  思路:預算控制為主,以節約為基本指導思想。

  控制日常費用,首先要區分費用明細科目的性態,看費用明細是否與公司業務關聯。直白點說,就是看費用是否隨公司銷售規模變化而變化。如果費用科目與公司的業務關聯度高,該費用科目應該做成彈性預算;如果費用科目與公司業務的關聯度低,該費用科目宜做成固定預算。彈性預算控制比例,固定預算控制總額。

 。ㄋ模┊a品成本控制

  思路:以設計成本為牽引。
  產品設計可以決定產品生產制造階段,至少70%的成本。在設計環節降低產品的生產成本,這是生產制造型企業必要的降成本思維。降低產品的設計成本,重點應該做好三件事。

  第一,讓所有的原材料都物盡所用,避免浪費。
  第二,盡量去除產品的冗余功能。
  第三,不要進行產品功能的過度開發。

 。ㄎ澹┥a成本控制

  思路:杜絕浪費,規模生產,以提升生產效率為主導。

  生產階段降成本應以提升生產效率為主導,一方面是提高生產人員的工作技能,另一方面可以引進先進的生產設備。

 
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